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西部钻探:深化三项制度改革激发企业活力

来源:网络整理 编辑:吴王妃 时间:2019-05-21
导读: 中国石油网消息(记者王歌)记者4月12日获悉,自推进三项制度改革以来,西部钻探公司用工总量下降近15%,2018年完成

  中国石油网消息(记者王歌)记者4月12日获悉,自推进三项制度改革以来,西部钻探公司用工总量下降近15%,2018年完成钻井进尺614万米,实现营业收入186亿元,创造了经济规模历史最高水平,彰显了三项制度改革的成效。

  集团公司部署三项制度改革以来,西部钻探坚持问题导向,把握关键环节,通过一系列切实可行的办法,控总量、盘存量、调结构、强激励,持续有效地推进人力资源配置不断优化,促进了企业高质量发展。

  西部钻探坚持不懈做好减法,强力推进机构精简,促进瘦身健体。2018年,西部钻探探索推进总部机关“大岗位、大部制”改革,压减科室,降幅达47%;强力推进三级机构精简优化,减少基层管理人员600多人。

  瘦身提效,还要做好优化的大文章。西部钻探着力业务结构的优化和内部资源的整合,陆续完成了定向井、工程院、试油、井下、物资管理、钻井液、海外等业务优化整合;鼓励开展跨单位、跨区域劳务合作,积极推进人力资源共享;持续调整低效无效业务,压缩非主营与低端低效业务,把主业不断做优做强。

  此外,西部钻探充分利用政策的激励杠杆作用,调动单位和全员积极性、主动性。2018年,西部钻探与3家人力资源公司签订战略合作协议,建立一线高质量人才保障机制,有效缓解了用工紧缺和结构性矛盾;出台社会化用工择优录用暂行办法,畅通了社会化用工精准补充渠道;完善绩效考核政策,设立专项奖金开展“三比”劳动竞赛,激发员工积极性、主动性;建立单位间内部调剂工资总额奖励政策,以及减员工资奖励政策等。

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